Desde el 12 de mayo de 2025, EPM implementó un modelo organizacional renovado que separa el manejo estratégico del Grupo EPM de la operación de servicios públicos en Medellín. Esta reestructuración, con reducción de cargos directivos- no despidos- y promoción interna, busca aumentar eficiencia y asegurar la sostenibilidad financiera de una empresa 100% pública, y mejorar el servicio a sus usuarios.
Así funciona el nuevo modelo administrativo
EPM dividió sus funciones en dos grandes áreas: una que gestiona las 47 empresas del Grupo presentes en seis países, y otra que se concentra en la prestación eficiente de servicios públicos en Medellín. La estructura administrativa pasó de 247 a 206 cargos directivos, acortando líneas de reporte y potenciando el desarrollo de talento local con 45 promociones a cargos directivos y 21 ascensos. Esta reestructuración responde a la necesidad de adaptarse a los retos presentes y futuros hasta 2035, buscando optimizar recursos y procesos alineados con tendencias globales.
Este cambio incorpora además la evolución del Centro de Servicios Compartidos hacia una futura subgerencia de Servicios Globales, con el fin de unificar y estandarizar procesos para mejorar la eficiencia operativa y digital dentro de la organización. Aunque la creación formal de esta filial está en revisión, se basa en modelos globales que generan ingresos adicionales y valor estratégico, así lo afirmó John Maya gerente de la entidad al destacar casos en otras filiales del Grupo EPM y empresas colombianas reconocidas como, Ecopetrol, Nutresa y Grupo Argos entre otros.
Maya enfatizó que no habrá privatización, tampoco despidos, ni se crearán filiales en el exterior para evadir controles, y enfatizó que una filial nueva se circunscribirá a Medellín. » EPM será y seguirá siendo publica cien por ciento», puntualizó.
De interés: Grupo EPM acuerda desinversión en filial mexicana TICSA