El Grupo Argos realizó el Tercer Encuentro por la Diversidad, Equidad e Inclusión, un espacio que tuvo como propósito reforzar la cultura empresarial basada en el respeto por las diferencias y el reconocimiento del talento diverso. El encuentro se consolida como una herramienta práctica para fortalecer equipos diversos y promover entornos más equitativos en los 16 países donde opera el conglomerado.
El gerente de personas, cultura y propósito de Cementos Argos, César Mejía, explicó que la estrategia de diversidad del grupo “nació a partir de acciones afirmativas para integrar a la mujer en nuestras operaciones, tradicionalmente masculinizadas”. Hoy, más del 30% de los cargos de liderazgo están ocupados por mujeres, una cifra que refleja el avance en equidad de género dentro de una de las empresas industriales más relevantes del país y Latinoamérica.
Acciones concretas para una cultura diversa
La forma como el Grupo Argos ha incorporado la diversidad, la equidad e inclusión ha sido reconocida, a tal punto que ocupó el primer lugar entre las empresas privadas más equitativas de Colombia, según el ranking PAR de Aequales. Esta medición anual evalúa y reconoce las buenas prácticas de equidad de género y diversidad en organizaciones públicas y privadas de América Latina, con foco en dimensiones como gestión de objetivos, cultura organizacional, estructura, género y diversidad, y gestión del talento.
Mejía, también destacó que la inclusión no se limita al género. “También trabajamos por la diversidad sexual, racial y por la vinculación de personas con discapacidad. Al final, se trata de reconocer el valor del otro en su capacidad”, afirmó.
Grupo Argos considera la diversidad como un activo empresarial. “Diversidad es lo que somos, es lo que nos suma, lo que nos hace únicos. Inclusión es incorporar esas diferencias en un contexto organizacional y social donde todos sumamos para construir un futuro mejor”, explicó Mejía.
El ejecutivo agregó que el principal reto está en “pasar del discurso a la acción”, es decir, lograr que la diversidad se integre a la gestión diaria del negocio. Para las empresas del grupo, esta práctica no solo fortalece la cultura interna, sino que también mejora la competitividad al atraer talento diverso y adaptable a contextos internacionales.
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