El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga, presentó el plan de modernización del estadio Atanasio Girardot, un proyecto que será financiado con recursos públicos. La iniciativa busca ampliar la capacidad del escenario, mejorar su infraestructura y posicionar a la ciudad como referente en organización de grandes eventos deportivos internacionales.
La remodelación del Atanasio Girardot será la más grande en su historia. Con una inversión total de $750.000 millones —de los cuales $643.000 millones se destinarán directamente al estadio—, la Alcaldía de Medellín ejecutará una intervención estructural que incrementará la capacidad de 45.200 a 60.000 espectadores, es decir, un 33 % más que la actual.
El proyecto contempla la construcción de un tercer nivel con nueva silletería, la ampliación de la cubierta de 2.319 a 31.000 metros cuadrados, y la modernización de los accesos, que pasarán de 49 a 108 torniquetes. También se renovarán los baños, camerinos, cabinas de prensa, palcos y zonas comerciales. “Este estadio que empezaremos a construir será con recursos 100 % públicos, seguirá siendo público y de la ciudad”, aseguró el mandatario local.
Impacto urbano y social del proyecto
Más allá del componente deportivo, la transformación incluye la intervención de 40.000 metros cuadrados de espacio público en los alrededores, con el fin de mejorar la movilidad y el urbanismo del sector. Según el mandatario, el propósito es integrar el estadio con la comunidad y fortalecer la economía local: “Aquí, los venteros pasarán a ser comerciantes, porque no es solo la infraestructura, es lo social, es cuidar a quienes siempre han estado afuera del estadio”.
El nuevo escenario cumplirá con los estándares internacionales de la FIFA, permitiendo a Medellín aspirar a eventos de gran formato y atraer turismo deportivo. Las obras se iniciarán ene l primer semestre de 2026 y se proyecta concluir en el segundo semestre de 2027. La ejecución estará a cargo del Inder y la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), generando 430 empleos directos.
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