El Bureau de Medellín y Antioquia, presentó el Plan Estratégico 2026–2030 ante sus miembros y aliados del ecosistema turístico , el cual tiene por objetivo fortalecer el posicionamiento de la ciudad y el departamento como destino líder en turismo de reuniones, ocio y entretenimiento en América Latina. La hoja de ruta define metas concretas para 2030 y compromisos anuales de ejecución.
En ese sentido, el plan se estructura sobre seis focos estratégicos: posicionamiento internacional, sostenibilidad financiera, alianzas estratégicas, inteligencia de mercado, fortalecimiento institucional y comunicación con propósito. Según explicó Juliana Quintero, directora del Bureau, “estamos enfocados en una visión para lograr el posicionamiento turístico de todo el ecosistema, como un destino de talla mundial». La idea es articular lo público y lo privado para generar beneficios económicos, sociales y culturales para todos los públicos de interés.
Además, Cardona precisó que la estrategia no se limita a metas de largo plazo. “Más allá de las cifras al 2030, queremos resultados año a año, con un trabajo corresponsable y conjunto con todo el ecosistema”, afirmó. Actualmente, el Bureau trabaja con 200 miembros activos y busca ampliar esa base, al tiempo que consolida alianzas con gremios y asociaciones.
Competencia internacional y resultados empresariales
En materia de posicionamiento, Medellín ocupa hoy el puesto 12 en el ranking ICCA, clasificación internacional que elabora la International Congress and Convention Association, organización que agrupa a actores de la industria de reuniones, congresos y eventos. La meta es escalar posiciones.
“Medellín va muy bien. En el ranking ICCA, la meta es llegar al puesto 10 o mejor. Sin embargo, competimos con otros destinos”, señaló Cardona. Asimismo, recordó que la ciudad es la segunda del país en llegada de visitantes, después de Bogotá, y que también figura en el mapa mundial de conciertos y festivales. El reto, agregó, es garantizar una experiencia que incentive la repetición de la visita.
Por otra parte, el impacto del Bureau también se refleja en sus asociados, empresas como Markethink, firma liderada por Carolina Zapata que acompaña a sus clientes en la materialización de ideas y en la transmisión de su propósito. Tras un año como socia, la empresaria aseguró que hacer parte de esta entidad ha fortalecido su visibilidad y acceso a nuevos mercados: los clientes vinculados al Bureau representan cerca del 20% de su base. “Claramente hay unos números que apalancan la inversión de tiempo y de dinero que se hizo para la membresía”, afirmó, y añadió que aún no han explotado “ni el 50% de las posibilidades” que ofrece la red.
En conclusión, el Plan Estratégico 2026–2030 plantea un dilema central: sostener el crecimiento y la competitividad internacional de Medellín, mientras se fortalece la articulación público-privada y la autonomía financiera del Bureau.
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