La Alcaldía de Medellín presentó ante Concejo, el modelo financiero con el que busca ejecutar la renovación integral del estadio Atanasio Girardot, una intervención que proyecta convertir el principal escenario deportivo de la ciudad en un activo autosostenible. La estrategia combina un esquema de Project Finance público, recursos provenientes de la tasa Prodeporte y nuevos ingresos comerciales generados por el propio estadio. De acuerdo con la propuesta, el 74% de la financiación provendrá de fuentes comerciales y el 26% de la tasa Prodeporte, mientras que la estructura financiera contempla un 45% de recursos públicos (equity) y un 55% de deuda, respaldada por los flujos futuros del proyecto.
Un estadio pensado para producir ingresos
El gerente de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), Emiro Valdez, explicó que la administración optó por modernizar el estadio existente en lugar de construir uno nuevo debido a criterios de eficiencia, costos y tiempos de ejecución. El proyecto incrementará la capacidad del escenario de 40.000 a 60.000 espectadores mediante una tercera bandeja e incorporará palcos, suites, boxes, nuevas zonas comerciales, una cubierta integral, fachada renovada, tecnología de última generación, mejoras en accesibilidad y espacios de hospitalidad.
Además, el funcionario sostuvo que el nuevo modelo busca que el escenario opere durante todo el año y no únicamente cuando haya partidos de fútbol. «La misma FIFA reconoce que solo a partir del fútbol no es posible la sostenibilidad financiera de una infraestructura de este tamaño. Por eso hoy se está pensando que este estadio debe facilitar las condiciones que mejoren la convivencia del fútbol con el espectáculo», afirmó Valdez. El proyecto ya cuenta con licencia definitiva de curaduría para demolición, ampliación y construcción, mientras las obras se ejecutarán por etapas para mantener en funcionamiento la Unidad Deportiva Atanasio Girardot.
Project Finance público: la apuesta financiera
La subdirectora de Gestión Inmobiliaria de la Agencia APP, Luisa Fernanda Gutiérrez, explicó que la iniciativa no consiste únicamente en renovar una infraestructura deportiva, sino en construir un modelo de administración capaz de garantizar su sostenibilidad durante las próximas décadas. Según indicó, Medellín implementará un Project Finance público, un mecanismo utilizado internacionalmente para financiar grandes proyectos de infraestructura mediante los ingresos futuros que genera el mismo activo.
La funcionaria aseguró que el estadio conservará su carácter público y que el Distrito mantendrá la gobernanza del escenario, aunque la operación incorporará servicios especializados prestados por privados en actividades como logística, mantenimiento, aseo y seguridad. Asimismo, explicó que el modelo se fundamenta en tres principios: proteger lo público, hacer sostenible lo público y fortalecer lo público.
«Los estadios son activos productivos, son distritos económicos, son plataformas de eventos y, por ende, son perfectamente financiables bajo la lógica de un modelo de negocio«, afirmó Gutiérrez. Con esa visión, el Atanasio Girardot dejará de depender exclusivamente del fútbol para generar ingresos mediante conciertos, experiencias VIP, espacios comerciales, museos, hospitalidad, publicidad y otros eventos de entretenimiento.
La tasa Prodeporte respaldará parte del proyecto
El segundo componente del esquema financiero será la modificación de la tasa Prodeporte mediante un proyecto de acuerdo que busca actualizar la tarifa establecida en el Acuerdo Distrital 093 de 2023. Actualmente este tributo corresponde al 1,3% sobre determinados contratos celebrados por el Distrito y sus entidades descentralizadas. La propuesta es elevarlo al 2,5%, el máximo permitido por la Ley 2023 de 2020.
La Administración aclaró que el 1,3% vigente continuará financiando los programas deportivos, el mantenimiento de escenarios y las actividades del Inder, mientras que el 1,2% adicional se destinará exclusivamente a respaldar la modernización del Atanasio Girardot. Como referencia, durante 2025 la tasa Prodeporte recaudó $42.746 millones, recursos destinados al fortalecimiento del deporte, la recreación y la infraestructura deportiva.
En síntesis, Medellín propone financiar la renovación del Atanasio Girardot mediante un modelo que combina recursos públicos, deuda respaldada por ingresos futuros, rentas comerciales y el incremento parcial de la tasa Prodeporte. La meta es entregar en 2027 un estadio con estándares internacionales que no solo albergue partidos de fútbol, sino que también funcione como un centro permanente de entretenimiento, turismo y generación de ingresos para garantizar su sostenibilidad financiera sin perder su carácter público.