Medellín Cómo Vamos cumple 20 años de seguimiento a la calidad de vida de la ciudad y su principal llamado hacia el futuro está relacionado con la longevidad. El análisis histórico “20 años mirando a Medellín”, que revisa los principales indicadores entre 2006 y 2026, muestra que la ciudad cambió su estructura poblacional: en 2006 una de cada 10 personas era adulta mayor; hoy es una de cada cinco y, en 10 años, será una de cada cuatro.
Mónica Almonacid, directora de Medellín Cómo Vamos y Antioquia Cómo Vamos, explicó que durante estas dos décadas la entidad ha mantenido una metodología de seguimiento basada en información rigurosa, independiente y transparente. “Lo importante del programa es que en estos 20 años hemos podido hacer la misma tarea: monitorear la ciudad en calidad de vida en todos sus frentes, poner alertas, incidir en la toma de decisiones”, afirmó.
El balance reúne 16 informes de calidad de vida y 20 encuestas de percepción ciudadana, herramientas que han permitido construir una memoria de la evolución de Medellín. Además, el análisis identifica avances en diferentes áreas: la pobreza monetaria pasó de 29,5% en 2012 a 14,6% en 2025, mientras que la cobertura bruta escolar llegó a 104%. En seguridad, la tasa de homicidios cayó de 194,8 por cada 100.000 habitantes en 2002 a 13,9 en 2025.
“Medellín no se va a envejecer, ya se envejeció”
Precisamente, el reto hacia las próximas dos décadas está en que esos avances deberán convivir con una ciudad cuya población tendrá una mayor proporción de adultos mayores. “Primero, y el más importante, la longevidad. La ciudad cambió en población, así que los próximos 20 años la ciudad tendrá que responder a esos cambios de dinámica poblacional”, señaló Almonacid.
La transformación será especialmente visible en las personas de mayor edad. Según el análisis presentado por Medellín Cómo Vamos, para 2042 los adultos mayores pasarán de 459.000 a 625.000 personas, mientras que la población mayor de 80 años aumentará de 65.000 a cerca de 140.000. Por ello, el envejecimiento tendrá implicaciones en servicios de salud, sistemas de cuidado y en la manera como se organiza la ciudad.
“Medellín no se va a envejecer, ya se envejeció”, enfatizó la directora. Además, el cuidado aparece como un desafío que involucra directamente a los hogares: 56% de las mujeres dedica más de cinco horas diarias al cuidado no remunerado, frente a 30% de los hombres.
Vivienda, empleo y riesgo también entran en la agenda
El análisis de dos décadas también muestra retos en vivienda y costo de vida. El déficit habitacional se ubicó en 16% en 2014 y mantuvo ese porcentaje en 2025. Entretanto, el precio de la vivienda nueva aumentó 30,6% entre 2020 y 2023, mientras que la proporción de hogares propietarios pasó de 61% en 2004 a 48% en 2024.
En empleo, la tasa de desempleo llegó a 8,2% y la informalidad pasó de 47% a 38% en 20 años. Sin embargo, 79% de los ocupados gana menos de dos salarios mínimos y la mitad de los hogares tiene al menos un trabajador sin afiliación a pensión. A esto se suman desafíos en gestión del riesgo: los movimientos en masa aumentaron de 694 anuales en el periodo 2012-2015 a 982 entre 2022 y 2025.
En síntesis, los 20 años de Medellín Cómo Vamos muestran una ciudad con avances importantes, pero también con una transformación que exige nuevas prioridades. La longevidad será uno de los principales asuntos de la Medellín de 2046, junto con el talento joven, el costo de vida y el turismo, y la gestión del riesgo. La entidad continuará midiendo la calidad de vida y buscará incorporar una mirada de futuro basada en evidencia y una mayor corresponsabilidad ciudadana.
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