El Greater Medellín Convention & Visitors Bureau, presentó “Medellín empieza aquí”, una estrategia con la que busca fortalecer la articulación entre empresarios, aliados, operadores y actores públicos y privados para atraer eventos, visitantes y oportunidades de negocio a Medellín y Antioquia.
La estrategia parte de una idea: un evento no comienza cuando llegan los asistentes a la ciudad. Empieza mucho antes, con la investigación de mercados, el contacto con asociaciones y organizadores, la promoción del destino, la capacitación de operadores y la articulación de toda la cadena turística. Así, una conversación puede convertirse en un evento internacional, un contacto en una oportunidad empresarial y un visitante en un nuevo viaje.
Juliana Cardona, directora del Bureau, explicó que en cada oportunidad que se concreta existe un trabajo previo de articulación. “Detrás de un evento, un turista o alguna actividad y oportunidad que llega a la ciudad de Medellín, hay todo un equipo que trabaja de la mano para que esto suceda”, señaló.
El indicador de 2026 ya suma 52 eventos confirmados
La estrategia llega con un indicador concreto. Para 2026, el Bureau tiene como referencia anual la captación de 100 eventos y, al cierre del primer semestre, ya registra 52 eventos confirmados para realizarse en los próximos años.
Cardona explicó que la captación no implica que los eventos se desarrollen inmediatamente. Por el contrario, existen diferentes fases entre la identificación de una oportunidad, la presentación de la ciudad, la candidatura y la confirmación. Por eso, parte del resultado de la gestión actual se verá en los próximos años.
El resultado también se relaciona con una nueva prioridad: atraer visitantes y eventos que generen mayor impacto para el territorio. “Hoy buscamos más calidad que cantidad”, afirmó Cardona, al explicar la orientación que tendrá la estrategia turística.
La cadena comienza con investigación y contactos
Para captar un evento, el Bureau comienza por identificar asociaciones y organizaciones cuyos encuentros rotan entre diferentes destinos. Después viene el contacto con los organizadores y tomadores de decisión, quienes finalmente determinan dónde realizarán sus actividades.
En ese proceso también participan los empresarios afiliados al Bureau, quienes pueden aportar relaciones comerciales y conocimiento de diferentes industrias. De esta manera, la candidatura de Medellín no depende únicamente de la promoción institucional, sino de una red que conecta al sector público, empresas y operadores.
La competencia, además, ocurre entre destinos. Por eso, la estrategia busca que quien evalúe a Medellín tenga confianza en la capacidad de la ciudad y de Antioquia para recibir un evento. “La competencia hoy es entre destinos”, explicó Cardona, quien destacó la necesidad de trabajar de la mano con el ecosistema turístico.
El legado de los eventos ya deja resultados
La apuesta por atraer eventos también está relacionada con el impacto que estos pueden generar después de su realización. El año pasado, 65 eventos desarrollaron acciones de legado en Medellín, con beneficio directo para 16.980 personas e indirecto para 53.650, superando los 70.000 beneficiarios.
Según las cifras entregadas, estas iniciativas representaron un valor económico estimado de $1.081 millones y estuvieron relacionadas con transferencia de conocimiento, formación, inclusión, sostenibilidad, cultura, oportunidades laborales y fortalecimiento de comunidades y emprendimientos.
Ese modelo recibió además un reconocimiento internacional. En julio de 2026, durante la Convención Anual de Destinations International, realizada en Portland, Oregón, el Bureau recibió el Destination Organization Award for Global Impact, reconocimiento relacionado con soluciones innovadoras y su impacto en las comunidades.
La campaña busca conectar turismo y economía
“Medellín empieza aquí” tendrá alcance local, nacional e internacional. La estrategia contempla mensajes dirigidos a asociaciones, universidades, empresas, productores de eventos, federaciones, operadores, entidades públicas, meeting planners, incentive houses, mayoristas y medios especializados.
La intención es mostrar que la promoción del destino puede generar efectos en diferentes sectores. Cuando llega un evento se movilizan hoteles, restaurantes, transporte, comercio, operadores turísticos, escenarios, proveedores y otros servicios. A su vez, los visitantes pueden generar nuevas oportunidades comerciales y de inversión.
En el segundo semestre de 2026, el Bureau también espera una mayor dinámica turística, después de un primer semestre que Cardona calificó como retador por factores políticos, internacionales y por el Mundial de la FIFA, que llevaron a algunos viajeros a postergar sus desplazamientos.