La ANDI, avanza en una nueva etapa de Empresas Unidas por Colombia, estrategia que busca convertir los más de $200.000 millones movilizados en tres días en acciones coordinadas para la recuperación y reconstrucción de los territorios afectados por el terremoto en Colombia. La iniciativa contempla cuatro frentes prioritarios: vivienda y hábitat, educación, salud y reactivación económica, con una intervención que combinará recursos económicos y capacidades empresariales.
El propósito del sector privado es pasar de la respuesta solidaria inmediata a una acción coordinada y de largo plazo. Para ello, las empresas pondrán a disposición capacidades en gestión, logística, infraestructura, conocimiento, tecnología, talento humano, materiales, redes de abastecimiento y generación de empleo. Así, la estrategia pretende contribuir a recuperar las capacidades productivas, sociales e institucionales de las zonas afectadas y generar condiciones para que sus habitantes retomen sus actividades económicas y sociales.
En vivienda y hábitat, uno de los principales instrumentos será un Banco de Materiales, diseñado para organizar y movilizar los aportes del sector privado. Como primer resultado, la Cámara Colombiana de Productores de Acero de la ANDI anunció la donación de cerca de 1.000 toneladas de acero para las obras priorizadas por la UNGRD en Chocó. Este aporte tendrá alcance sobre 19.412 viviendas averiadas y 3.500 viviendas destruidas. En educación se acompañará la continuidad del proceso educativo y la recuperación de infraestructura; mientras que en salud se fortalecerán las capacidades de atención y respuesta.
Tres etapas para pasar de la emergencia a la reactivación
La estrategia empresarial se desarrollará en tres momentos: respuesta humanitaria, recuperación temprana y reconstrucción y reactivación, de acuerdo con las necesidades de cada territorio. En la primera etapa, la ANDI trabaja con ABACO para canalizar alimentos y bienes de primera necesidad. El balance citado registra 19.140 familias beneficiadas en zonas afectadas y 2.798.225 kilogramos de ayuda humanitaria gestionada. También se contempla el apoyo mediante un Banco de Medicamentos para enviar insumos y equipos médicos.
A partir de la recuperación temprana, el énfasis estará en restablecer capacidades productivas y sociales. Por eso, la reactivación económica incluye la recuperación de comercios, emprendimientos, ingresos, empleos y cadenas productivas afectadas por la emergencia. Las seccionales de la ANDI en Valle del Cauca, Risaralda y Caldas actuarán como nodos de articulación territorial para identificar necesidades y conectar empresas, gobiernos territoriales, organizaciones sociales y comunidades, con el objetivo de evitar duplicidades y orientar los recursos hacia proyectos pertinentes.
Además, la ANDI avanza en la estructuración de un vehículo de impacto colectivo para integrar aliados nacionales y locales y canalizar recursos hacia proyectos estratégicos. La estructura contempla mecanismos de gobernanza, evaluación técnica, seguimiento y rendición de cuentas. “Ahora tenemos el desafío de convertir esa solidaridad en resultados concretos y sostenibles”, señaló la ANDI, al explicar el propósito de poner las capacidades empresariales al servicio de la recuperación del país.
La estrategia busca combinar velocidad de respuesta con una visión de mediano y largo plazo. La intervención comenzó con la respuesta humanitaria y continuará con la recuperación temprana y la reconstrucción y reactivación, de acuerdo con las condiciones de cada zona.