Este municipio del nordeste antioqueño, avanza en su consolidación como municipio turístico en Antioquia tras la implementación de una estrategia articulada entre la administración municipal, empresarios, comunidad y el programa Antioquia Mágica, que hoy se refleja en mayor visibilidad, infraestructura y oferta organizada para visitantes.
El proceso tomó impulso a finales de 2024, cuando el municipio ingresó al programa «Antioquia Es Mágica», junto a otros 14 territorios. Desde entonces, la Gobernación ha acompañado con planificación, promoción y fortalecimiento del producto turístico. “Es un privilegio porque reciben acompañamiento en planificación y promoción”, explicó Óscar Andrés Sánchez, director de Turismo de Antioquia.
Además, el municipio dio un paso clave con la entrega de su primer catálogo turístico, que reúne más de 150 experiencias, y con la instalación de señalética en puntos estratégicos. “Si el turista encuentra información, se queda más tiempo e incluso pernocta”, señaló Sánchez, al destacar el impacto económico de estas herramientas.
Seguridad, promoción y trabajo conjunto
El crecimiento del turismo también se apalanca en inversiones en seguridad. La administración municipal destinó cerca de $1.000 millones en cámaras con inteligencia avanzada, lo que ha permitido mejorar la percepción de seguridad y facilitar operativos en articulación con la Policía.
En paralelo, la estrategia de promoción ha sido determinante. Antioquia Mágica posiciona los destinos en plataformas digitales, ferias y medios. Actualmente, la marca registra cerca de 2 millones de visitas mensuales, lo que impulsa la llegada de turistas y el interés de agencias de viajes.
“El programa ayuda a visibilizar los destinos y genera confianza en el mercado”, agregó Sánchez, al resaltar que la marca se ha convertido en un sello de validación para el turismo regional.
Un modelo basado en articulación local
Desde lo local, el alcalde Luis Alejandro Villegas estructuró una hoja de ruta con metas concretas como la recuperación de vías, la creación de la Mesa Local de Turismo, la implementación de la marca “San Roque Enamora” y la cátedra de turismo.
“La clave ha sido construir un engranaje donde participan empresarios, campesinos, mujeres rurales y el sector público”, afirmó el mandatario, al explicar que el modelo integra a todos los actores del territorio.
Este enfoque también se refleja en el comportamiento del sector privado, donde los empresarios no compiten entre sí, sino que se complementan. Ejemplo de ello es la relación entre el Club Campestre Villa Laura y la hotelería local, que ha dinamizado la ocupación en el municipio.
Más que competencia: un modelo colaborativo que impulsa el turismo
Uno de los principales dinamizadores del turismo en San Roque es el Club Campestre Villa Laura, un complejo que no solo atrae visitantes por su oferta recreativa —incluida la piscina más grande del departamento—, sino que también se ha convertido en un motor de empleo y encadenamiento productivo. Actualmente genera cerca de 30 empleos directos y beneficia a alrededor de 50 familias, entre emprendedores, proveedores y actores del turismo local.
Desde la gerencia, Jessica Jaramillo destaca que el objetivo va más allá del negocio: “Nos encanta traer desarrollo a San Roque, que crezcan los emprendimientos cercanos y que, por medio de Villa Laura, el municipio siga creciendo”. Además, subraya que el turismo se ha convertido en un esfuerzo colaborativo: cuando la capacidad hotelera del complejo se llena, los visitantes son remitidos a hospedajes del casco urbano, lo que dinamiza toda la cadena.
Ese efecto se evidencia en establecimientos como el Hotel La Victoria, uno de los más grandes del municipio con 35 habitaciones. Su administrador, Jonathan Iglesia Gallego, quien llegó hace más de una década desde Arboletes, encontró en San Roque una oportunidad de crecimiento empresarial y personal. “Vi en este municipio una oportunidad para crecer como empresa y como persona”, afirma. Según explica, el aumento del flujo turístico, impulsado en parte por Villa Laura, ha sido determinante: “Ha sido un punto estratégico para el crecimiento del turismo, lo que nos ha permitido recibir más visitantes y fortalecer la operación hotelera”.
Naturaleza y bienestar hace parte de la propuesta turística
A esta dinámica se suma el auge del turismo de bienestar, que ha encontrado en San Roque un entorno propicio para consolidarse. Iniciativas como la ecoaldea Sueño Realidad, liderada por Elizabeth Bustamante, amplían la oferta con experiencias enfocadas en la conexión con la naturaleza y el desarrollo personal. “Es un espacio creado para generar conciencia ambiental y del ser, donde las personas pueden vivir procesos desde lo más natural hasta actividades como yoga, respiración consciente y terapias”, explica.
Este tipo de propuestas permite a los visitantes no solo recorrer el territorio, sino también habitarlo por más tiempo, lo que fortalece la economía local y diversifica el perfil del turista que llega al municipio.
En síntesis, San Roque logró convertirse en municipio mágico a partir de una estrategia integral que combina inversión pública, promoción efectiva, articulación empresarial y fortalecimiento comunitario. Este modelo no solo impulsa el turismo, sino que también dinamiza la economía local y proyecta al municipio como un destino competitivo en Antioquia.
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