Luego de superar la etapa más crítica de sus 65 años de historia, la Cooperativa de Caficultores de Andes (COOPERAN) comienza a mostrar resultados concretos en su recuperación financiera, comercial y social. Entre enero y junio de 2026 reabrió cuatro puntos de compra, adquirió 277.000 kilos de café y pagó más de $5.500 millones directamente a los productores, una estrategia que le permitió volver a ganar la confianza de miles de caficultores del Suroeste antioqueño. Hoy la organización vuelve a desempeñar un papel estratégico en una región que concentra cerca del 60% de la producción cafetera de Antioquia.
El proceso de recuperación fue posible tras el acuerdo alcanzado con los acreedores y la decisión de la Superintendencia de la Economía Solidaria de sacar a la cooperativa del proceso de liquidación. «La cooperativa salió del proceso de liquidación el pasado 18 de diciembre mediante una resolución de la Superintendencia, ese acuerdo permitió que la cooperativa volviera a operar y por eso actualmente está en un proceso de toma de posesión, no de liquidación», explicó el agente especial Luis Hernando Loaiza Gallego, quien destacó que el objetivo ahora es devolver la entidad en corto tiempo, a sus asociados mediante un gobierno cooperativo fortalecido.
Los resultados ya comienzan a reflejar ese cambio. El 52% del café comprado provino de asociados y el 48% de caficultores no asociados, una señal del regreso de la confianza hacia la organización. Además, COOPERAN pagó un sobreprecio superior frente a otras cooperativas del departamento por más de $490 millones y $232 millones por encima del precio publicado por la Federación Nacional de Cafeteros, estrategia que fortaleció nuevamente su presencia en Andes, Betania, Ciudad Bolívar y Jardín.
Recuperación financiera y regreso al territorio
La recuperación también se refleja en las finanzas. Actualmente COOPERAN registra activos cercanos a $186.000 millones, obligaciones por $104.000 millones y un patrimonio de aproximadamente $82.000 millones, de los cuales $36.339 millones corresponden a los aportes de 3.907 asociados. Según Loaiza, la cooperativa alcanzó el punto de equilibrio y ya no registra pérdidas, pese a las inversiones realizadas para recuperar infraestructura, modernizar los puntos de compra y fortalecer su operación. «Tenemos liquidez, estamos cumpliendo el acuerdo con los acreedores y la cooperativa está operando», afirmó.
La estrategia para recuperar la confianza también se construyó en el territorio. Entre marzo y junio se realizaron 79 reuniones con productores cafeteros, en las que participaron 2.567 personas, de las cuales el 60% eran asociados y el 40% caficultores no asociados. Además, se conformó un comité asesor integrado por diez líderes cafeteros y se puso en marcha un diplomado cooperativo de 120 horas, con una inversión de $55 millones, para fortalecer el conocimiento empresarial y cooperativo de 55 caficultores.
La reactivación también comienza a dinamizar el empleo. Actualmente COOPERAN cuenta con 30 colaboradores, de los cuales el 54% pertenece a familias cafeteras, mientras que la organización proyecta crear 38 nuevos empleos antes de finalizar 2026. De manera indirecta, más de 1.000 productores ya volvieron a comercializar su café con la cooperativa, generando mayores ingresos para sus familias y más circulación de recursos en el comercio del Suroeste antioqueño.
La meta: devolver COOPERAN a sus asociados
El siguiente paso será consolidar el regreso del gobierno cooperativo. El agente especial aseguró que las causales que originaron la intervención prácticamente fueron superadas y que las posibilidades de devolver la administración a los asociados «son muy altas». Para ello será necesario culminar algunas tareas operativas, mantener el cumplimiento del acuerdo con los acreedores y convocar la asamblea que elegirá los nuevos órganos de dirección.
La recuperación también ha permitido reactivar programas sociales. Entre ellos sobresalen la entrega de $10,2 millones en auxilios educativos, el apoyo a familias afectadas por la emergencia en Santa Inés mediante bonos por $7,5 millones, además del fortalecimiento técnico del laboratorio de suelos y tejido foliar para mejorar los servicios dirigidos a los caficultores.
En síntesis, COOPERAN demuestra que la recuperación de una cooperativa va más allá del saneamiento financiero. El regreso de las compras de café, la recuperación de la confianza de casi 4.000 asociados, la generación de empleo y el avance hacia un nuevo gobierno corporativo consolidan un modelo que vuelve a convertir al cooperativismo en un motor económico para miles de familias cafeteras del Suroeste antioqueño.
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